集微網(wǎng)消息 據(jù)紐約時報(bào)報(bào)道，工程師為臺積電執(zhí)全球晶圓代工牛耳打下根基，有如臺灣戰(zhàn)略資產(chǎn)。但出生率驟降、工作操勞、相關(guān)人才對投入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)興趣減少，恐動搖臺積電領(lǐng)先地位。

      31歲李姓工程師在臺積電工作時，曾因電腦病毒癱瘓機(jī)械運(yùn)作而連上48小時的班，協(xié)助排除問題。他多年來日以繼夜待命，但2021年底，歷經(jīng)5年?duì)奚乃搅撕ε码娫掆忢懙牡夭健Ｄ晷叫屡_幣逾320萬元在臺灣雖令人稱羨，卻不足以說服他留在臺積電。

       許多半導(dǎo)體業(yè)高層擔(dān)心，中國臺灣將支撐不了產(chǎn)業(yè)對新一代工程師日益增加的需求。中國臺灣人口逐漸減少、芯片廠高要求的職場文化、其他科技業(yè)工作吸引人才，意味半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)求才與留才愈來愈難，這方面的影響深遠(yuǎn)。

      目前，AI等新興領(lǐng)域的初創(chuàng)也在招攬頂尖的工程師，臺積電引進(jìn)人才時必須和Google等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、ASML等企業(yè)競爭; 這些外商通常提供較佳的工作與生活平衡，福利也不差。

      盡管臺積電高層捍衛(wèi)多年來有助自身壯大的嚴(yán)格職場文化，但臺積電董事長劉德音近年來多次坦言，中國臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)面對的最大挑戰(zhàn)正是人才短缺。

      對臺積電來說，引進(jìn)人才出現(xiàn)缺口，使公司到海外設(shè)廠并培訓(xùn)員工，更具緊迫性。臺積電絕大多數(shù)晶圓廠設(shè)在中國臺灣，有別于多數(shù)硬體大廠很早以前就讓研究與生產(chǎn)設(shè)施遍及全球各地。 哈佛商學(xué)院教授史兆威也說，臺積電如今必須開始放眼中國臺灣以外的地方。

      與此同時，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)都陷入人才荒。在中國大陸，一項(xiàng)估計(jì)顯示，當(dāng)?shù)亟衲臧雽?dǎo)體人才缺口達(dá)到20萬人左右。 在美國，盡管政府努力用數(shù)百億美元補(bǔ)貼，吸引芯片制造商赴美設(shè)廠，但對企業(yè)高層進(jìn)行的調(diào)查顯示，人才短缺仍是該產(chǎn)業(yè)的一大問題。

      而針對臺積電面臨人才短缺問題時，臺積電回應(yīng)，公司積極培育人才，目前不是問題，但為了未來要更努力。

      臺積電為此調(diào)整策略，擴(kuò)大人才引進(jìn)渠道并調(diào)高碩士學(xué)歷底薪；去年九月就延攬畢業(yè)生，遠(yuǎn)早于每年三月展開的傳統(tǒng)求職季；甚至以線上課程傳授高中生半導(dǎo)體基本知識。

      臺積電人力資源副總經(jīng)理何麗梅參加活動時指出，近年臺積電在海外快速擴(kuò)點(diǎn)，1000個員工派去美國，而600個美國人要來中國臺灣訓(xùn)練，同時還有300個日本員工在受訓(xùn)。

      盡管各國各地區(qū)的文化存在差異，但企業(yè)的核心價值不能變，因地制宜的前提是要符合統(tǒng)一的政策。她進(jìn)一步稱，臺積電意識到，儲備人才要趁早，人才要在設(shè)廠的前兩年、機(jī)器還沒進(jìn)廠的時候，就要開始找。

      找人需要1年，入職、訓(xùn)練又要半年，加起來差不多兩年時間。所以現(xiàn)在大批HR都往外尋找人才，去美國、日本，希望培育未來人才，未雨綢繆。